एक नेता के रूप में “अच्छा काम करना” का वास्तव में क्या मतलब है?

हर हफ्ते, मेरी टीम लगातार हमारा सारा काम पूरा करती है और कुछ नया पेश करती है। क्या इसका मतलब यह है कि हम अच्छा काम कर रहे हैं? क्या आपने कभी सोचा है कि एक नेता के रूप में “अच्छा काम करना” का वास्तव में क्या मतलब है?Every week, my team consistently gets all our work done and introduces something new. Does this mean we’re doing a good job? Have you ever thought about what “doing a good job” really means as a leader?

सच तो यह है कि कोई टीम अच्छा प्रदर्शन कर रही है या नहीं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि एक नेता के रूप में आप कैसे परिभाषित करते हैं कि “अच्छा करना” क्या है।The truth is, whether a team is doing well or not depends on how you, as a leader, define what “doing well” is.

आइए दो महत्वपूर्ण शब्दों के बारे में स्पष्ट हों: Let’s be clear about two important words: दक्षता efficiencyऔर and प्रभावशीलता effectiveness। .
हम अक्सर उनके बारे में बात करते हैं, और उनका संबंध काम पूरा करने से होता है, लेकिन उनका मतलब थोड़ा अलग होता है। दक्षता का मतलब चीजों को तेजी से करना है, जबकि प्रभावशीलता का मतलब सही चीजों को करना और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करना है, न कि सिर्फ चीजों को तेजी से करना।We often talk about them, and they have to do with getting things done, but they mean slightly different things. Efficiency is about doing things quickly, while effectiveness is about doing the right things and getting the best outcome, not just doing things fast.

सबसे पहले, यह महसूस करना आवश्यक है कि टीम की प्रभावशीलता के लिए कोई एक, सभी के लिए उपयुक्त परिभाषा नहीं है। टीमें अद्वितीय हैं, इसलिए उन संकेतों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है जो आपकी टीम के लिए सबसे अच्छा काम करते हैं। आपके सामने विभिन्न मॉडल आ सकते हैं जो आपको यह पता लगाने में मदद कर सकते हैं कि आपकी टीम कैसे काम करती है और कितना अच्छा काम कर रही है। आज, मैं इन मॉडलों में से एक – First, it’s essential to realize that there isn’t a single, one-size-fits-all definition for team effectiveness. Teams are unique, so it’s crucial to pay attention to the signs that work best for your team. You can come across various models that can help you figure out how your team operates and how well it’s doing. Today, I’d like to introduce one of these models – the लेन्सियोनी Lencioniमॉडल को पेश करना चाहता हूं, जिसे “एक टीम के पांच दोष” के रूप में भी जाना जाता है। model, also known as the “Five Dysfunctions of a Team”.

यह मॉडल टीमों को उन सामान्य समस्याओं से निपटने में मदद करता है जो उन्हें कम प्रभावी बना सकती हैं। यह कार को सुचारू रूप से चलाने के लिए उसके हिस्सों को ठीक करने जैसा है। मॉडल पांच मुख्य मुद्दों/असुविधाओं को सूचीबद्ध करता है, और प्रत्येक से निपटने से टीम बेहतर काम कर सकती है।This model helps teams tackle common problems that can make them less effective. It’s like fixing parts of a car to make it run smoothly. The model lists five main issues/dysfunctions, and dealing with each one can make a team work better.

यहां ये समस्याएं हैं और उन्हें कैसे हल किया जाए:Here are these problems and how to solve them:

1. विश्वास का अभाव Absence of Trust: यह तब होता है जब टीम के सदस्य वास्तव में एक-दूसरे पर विश्वास नहीं करते हैं। वे अपने नवीन विचारों को साझा करने या गलतियों को स्वीकार करने में झिझक सकते हैं क्योंकि उन्हें अपने सहकर्मियों पर भरोसा नहीं है।: This is when team members don’t genuinely believe in each other. They may hesitate to share their innovative ideas or admit mistakes because they lack trust in their coworkers.उदाहरण Example: एक नया ऐप विकसित करने वाली टीम पर विचार करें। विश्वास के बिना, टीम के सदस्य अपने रचनात्मक विचारों को साझा करने में झिझक सकते हैं। इस समस्या से निपटने के लिए, टीम-निर्माण अभ्यास, व्यक्तिगत शक्तियों और कमजोरियों के बारे में चर्चा (उदाहरण के लिए, क्लिफ्टनस्ट्रेंथ्स टीम गतिविधियों का उपयोग करना), और व्यक्तिगत अनुभव साझा करने से विश्वास बनाने में मदद मिल सकती है।: Consider a team developing a new app. Without trust, team members may hesitate to share their creative ideas. To tackle this issue, team-building exercises, discussions about individual strengths and weaknesses (e.g., using CliftonStrengths Team Activities), and sharing personal experiences can help build trust.
2. संघर्ष का डर Fear of Conflict: जब किसी टीम पर भरोसा होता है, तो लोग स्वस्थ तर्क-वितर्क कर सकते हैं। यह वैसा ही है जब दोस्त एक-दूसरे पर क्रोधित हुए बिना बहस कर सकते हैं। लेकिन जब वे बहस करने से डरते हैं, तो वे अपने मतभेदों के बारे में बात नहीं करते हैं, और यह निर्णय लेने के लिए अच्छा नहीं है।: When there’s trust in a team, people can have healthy arguments. It’s like when friends can argue without being mad at each other. But when they’re afraid of arguing, they don’t talk about their differences, and that’s not good for making decisions.उदाहरण Example: एक ऐसी टीम पर विचार करें जहां टीम के सदस्य अपने उत्पाद लॉन्च के लिए सर्वोत्तम मार्केटिंग रणनीति पर बहस करने से डरते हैं क्योंकि वे अपने सहयोगियों को नाराज करने के बारे में चिंतित हैं। इस स्थिति को सुधारने के लिए, नेता खुली चर्चा को प्रोत्साहित कर सकते हैं, स्वस्थ बहस और फीडबैक के लिए नियम स्थापित कर सकते हैं और महत्वपूर्ण निर्णय लेने में विविध दृष्टिकोण के मूल्य पर जोर दे सकते हैं।: Consider a team where team members are afraid to debate the best marketing strategy for their product launch because they’re worried about offending their colleagues. To improve this situation, leaders can encourage open discussions, establish rules for healthy debates and feedbacks, and emphasize the value of diverse perspectives in making important decisions.
3. प्रतिबद्धता की कमी Lack of Commitment: टीम के सदस्य निर्णयों और योजनाओं के प्रति पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं हो सकते क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान उन्हें अपनी राय और चिंताओं को व्यक्त करने का अवसर नहीं मिला।: Team members may not fully commit to decisions and plans because they didn’t have the opportunity to express their opinions and concerns during the decision-making process.उदाहरण Example: एक तकनीकी कंपनी में, टीम के सदस्यों को किसी नए उत्पाद के विकास की समयसीमा पर सहमत होने में परेशानी हो सकती है, जिससे देरी हो सकती है। इस चुनौती से निपटने के लिए, टीमों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी को अपनी राय व्यक्त करने और चिंताएँ व्यक्त करने का मौका मिले। निर्णय एक स्पष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रिया के माध्यम से किए जाने और प्रभावी ढंग से संप्रेषित किए जाने की आवश्यकता है।: In a tech company, team members might have trouble agreeing on the development timeline for a new product, causing delays. To address this challenge, teams should ensure that everyone has a chance to voice their opinions and express concerns. Decisions need to be made through a clear well define process and communicated effectively.
4. जवाबदेही से बचना Avoidance of Accountability: यदि टीम के सदस्य निर्णय लेने के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं, तो उन्हें उनकी जिम्मेदारियों के लिए जवाबदेह बनाना चुनौतीपूर्ण हो जाता है। इसके परिणामस्वरूप लक्ष्य चूक सकते हैं और स्वामित्व की कमी हो सकती है।: If team members can’t commit to decisions, it becomes challenging to hold them accountable for their responsibilities. This can result in missed goals and a lack of ownership.उदाहरण Example: एक टीम एक नए सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट पर काम कर रही है, यदि टीम का एक सदस्य लगातार अपने कार्यों में विफल रहता है, तो यह पूरे प्रोजेक्ट पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। इस मुद्दे को संबोधित करने के लिए, नेताओं को स्पष्ट अपेक्षाएं स्थापित करनी चाहिए, नियमित रूप से प्रगति की निगरानी करनी चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि व्यक्तियों को उनकी भूमिकाओं के लिए जवाबदेह ठहराया जाए।: A team working on a new software project, if one team member consistently falls short of their tasks, it can negatively impact the entire project. To address this issue, the leaders should establish clear expectations, regularly monitor progress, and ensure individuals are held accountable for their roles.
5. परिणामों के प्रति असावधानी Inattention to Results: मुख्य लक्ष्य सफलता प्राप्त करना है। यदि टीम के सदस्य स्टार्टअप की सफलता पर अपने व्यक्तिगत हितों को प्राथमिकता देते हैं, तो यह समग्र प्रगति में बाधा बन सकता है।: the main goal is achieving success. If team members prioritize their individual interests over the startup’s success, it can hinder the overall progress.उदाहरण: कल्पना करें कि एक टीम एक नया ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म विकसित कर रही है। यदि टीम का एक सदस्य केवल परियोजना के अपने हिस्से पर ध्यान केंद्रित करता है और परियोजना की समग्र सफलता पर नहीं, तो इससे समस्याएं पैदा हो सकती हैं। इसे संबोधित करने के लिए, नेताओं को टीम के लक्ष्यों को संगठन के उद्देश्यों के साथ जोड़ना चाहिए और एक ऐसी संस्कृति बनानी चाहिए जहां टीम सामूहिक उपलब्धियों का जश्न मनाए।Example: Imagine a team developing a new e-commerce platform. If one team member focuses solely on their part of the project and not the project’s overall success, it might lead to problems. To address this, leaders should align team goals with the organization’s objectives and create a culture where the team celebrates collective achievements.

हालांकि इस तरह के मॉडल कभी-कभी सैद्धांतिक प्रतीत हो सकते हैं और वास्तविक जीवन की चुनौतियों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, वे टीम की गतिशीलता में सुधार के लिए लगातार मूल्यवान प्रेरणा और एक रूपरेखा प्रदान करते हैं।While models like these may sometimes appear theoretical and not entirely reflective of real-life challenges, they consistently offer valuable inspiration and a framework for improving team dynamics.

लेन्सियोनी मॉडल को अच्छी तरह से काम करने के लिए, मेरा सुझाव है कि टीमों को प्रत्येक समस्या को अलग से हल करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ये मुद्दे संबंधित हैं, और एक को ठीक करने से दूसरों को मदद मिल सकती है। इस मॉडल का उपयोग करते समय टीम को बेहतर बनाने के लिए नियमित संचार, टीम-निर्माण गतिविधियाँ और विश्वास, जिम्मेदारी और साझा सफलता की संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है।To make the Lencioni Model work well, I suggest that teams should focus on solving each problem separately. These issues are related, and fixing one can help with the others. Regular communication, team-building activities, and creating a culture of trust, responsibility, and shared success are important for making the team better when using this model.

अब जब हमारे पास टीम की गतिशीलता में सुधार के लिए एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु है, तो मैं कुछ साझा करना चाहूंगा जो नेताओं के व्यक्तिगत विकास को और बढ़ा सकता है।Now that we have a good starting point for improving team dynamics, I’d like to share something that can further enhance leaders’ personal development.

सबसे प्रभावी नेताओं में से कई अपने काम करने के तरीके में विशिष्ट प्रथाओं का पालन करते हैं (प्रभावशीलता सीखी जा सकती है), और मैं इनमें से कुछ को उस पुस्तक से साझा करना चाहता हूं जिसकी मैं सभी को अत्यधिक अनुशंसा करता हूं:Many of the most effective leaders follow specific practices in their way of working (effectiveness can be learned), and I’d like to share some of these from a book I highly recommend to everyone:

एक प्रभावी कार्यकारी बनने के लिए 5 आदतें। 5 Habits for Becoming an Effective Executive.

पीटर ड्रकर द्वारा लिखित पुस्तक का नाम The book is called द इफेक्टिव एक्जीक्यूटिव The Effective Executiveहै, हो सकता है कि यह हालिया प्रकाशन न हो, लेकिन मेरे पहले कोच ने मुझे इसकी अनुशंसा की थी, और इसने मुझे वास्तव में उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने में मदद की जो सबसे ज्यादा मायने रखती है। by Peter Drucker, may not be a recent publication, but my first coach recommended it to me, and it truly helped me focus on what matters most.

ड्रकर ने व्यवसाय में प्रभावी होने के लिए 5 आवश्यक प्रथाओं की पहचान की है:Drucker identifies 5 essential practices to be effective in business:

1. समय प्रबंधनManaging Time
   1. रिकॉर्ड Record: देखें कि आपका समय कहां व्यतीत होता है।: see where your time is spent.
   2. प्रबंधित करें Manage: उन चीज़ों को कम करें जो आपका समय बर्बाद करती हैं। उदाहरण के लिए, आपके शेड्यूल में कई बैठकें होने के कारण, क्या कोई अन्य व्यक्ति आपके लिए उनमें से कुछ को संभाल सकता है?: reduce things that waste your time. For example, with the many meetings on your schedule, could someone else handle some of them for you?
   3. Consolidateअपने खाली समय को लंबे ब्लॉकों में संयोजित करें । प्रत्येक सप्ताह एक दिन घर से काम क्यों न करें और अपने कैलेंडर पर समर्पित फोकस समय क्यों न निर्धारित करें? combine your free time into longer blocks. Why not work from home for a day each week and schedule dedicated focus time on your calendar?
2. यह चुनना कि संगठन में क्या योगदान देना हैChoosing what to contribute to the organization
   1. संचार Communication: प्रभावी नेता अपनी टीम के सदस्यों से पूछते हैं कि उन्हें किसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए और उनसे क्या अपेक्षा करनी चाहिए। इससे संचार आसान हो जाता है क्योंकि टीम के सदस्य को पता होता है कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है।: Effective leaders ask their team members what they should be responsible for and expect from them. This makes communication easier because the team member knows what’s expected of them.
   2. टीम वर्क Teamwork: प्रत्येक व्यक्ति क्या योगदान देता है उस पर ध्यान केंद्रित करने से लोगों को एक साथ मिलकर अच्छा काम करने में मदद मिलती है। वे साथ मिलकर काम करते हैं क्योंकि यह कार्य के लिए सार्थक होता है, सिर्फ इसलिए नहीं कि उन्हें ऐसा करने के लिए कहा गया है।: Focusing on what each person contributes helps people work together well. They work together because it makes sense for the task, not just because they’re told to.
   3. आत्म-विकास: Self-development: मैं सबसे अधिक योगदान कहाँ कर सकता हूँ, और मुझे अपने लिए कौन से कौशल, मानक निर्धारित करने चाहिए, और मुझे किन शक्तियों का उपयोग करना चाहिए?Where can I contribute the most, and what skills, standards should I set for myself, and which strengths should I use?
   4. दूसरों का विकास Development of others: जो नेता योगदान पर ध्यान केंद्रित करते हैं वे दूसरों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करते हैं। वे उच्च मानक स्थापित करते हैं, महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्रोत्साहित करते हैं और महान कार्य की अपेक्षा करते हैं।: Leaders who focus on contributions inspire others to grow. They set high standards, encourage ambitious goals, and expect great work.
3. यह जानना कि सर्वोत्तम प्रभाव के लिए शक्ति कहाँ और कैसे जुटानी हैKnowing where and how to mobilize strength for the best effect
   1. एक नेता के रूप में आपको अपनी ताकत और अपनी टीम की ताकत पर ध्यान देने की जरूरत है। कमजोरियों पर ध्यान मत दो. अपनी टीम बनाते समय, ऐसे लोगों को चुनें जो अपने काम में महान हों। केवल इसके लिए संपन्न लोगों को काम पर न रखें। हमेशा इस बात पर ध्यान दें कि वे क्या असाधारण रूप से अच्छा कर सकते हैं। कुल मिलाकर, आपके संगठन को फलने-फूलने में ताकतें ही सबसे अधिक मायने रखती हैं।As a leader you need to focus on your strengths and the strengths of your team. Don’t dwell on weaknesses. When building your team, choose people who are great at what they do. Don’t hire well-rounded people just for the sake of it. Always look for what they can do exceptionally well. Overall, it’s strengths that matter most in making your organization thrive.
   2. उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें जहां शीर्ष प्रदर्शन से मूल्यवान परिणाम मिलते हैं।Focus on areas where top performance leads to valuable outcomes.
   3. यह समझना सीखें कि आपके प्रबंधक को क्या चाहिए। अधिकांश लोग या तो पाठक हैं या श्रोता। किसी पाठक से बात करना आम तौर पर मददगार नहीं होता; वे पढ़ने के बाद ही ध्यान देते हैं। इसी तरह, श्रोता को लंबी रिपोर्ट देना प्रभावी नहीं है; जब आप बोलते हैं तो वे बेहतर समझते हैं।Learn to understand what your manager needs. Most people are either readers or listeners. Talking to a reader is usually not helpful; they only pay attention after they’ve read. Similarly, giving a lengthy report to a listener isn’t effective; they understand better when you speak.कुछ व्यक्ति संक्षिप्त रिपोर्ट पसंद करते हैं, जबकि अन्य सभी विवरण चाहते हैं। पता लगाएँ कि आपका प्रबंधक किस प्रकार का व्यक्ति है।Some individuals prefer concise reports, while others want all the details. Figure out which type of person your manager is.
4. सही प्राथमिकताएँ निर्धारित करनाSetting the right priorities
   1. अपने आप से पूछें, “यदि हम पहले से ही ऐसा नहीं कर रहे होते, तो क्या हम इसे आज शुरू करने का निर्णय लेते?” आपको हमेशा यह प्रश्न करना चाहिए कि क्या कुछ करते रहना अभी भी एक अच्छा विचार है। यदि ऐसा नहीं है, तो रुकने का समय आ गया है ताकि आप उन कुछ चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वास्तव में आपके काम या आपके संगठन की सफलता में बड़ा अंतर लाती हैं।Ask yourself, “If we weren’t already doing this, would we decide to start it today?”. You should always question if it’s still a good idea to keep doing something. If it’s not, it’s time to stop so you can focus on the few things that really make a big difference in your work or your organization’s success.और, इससे पहले कि आप कुछ नया करें, सुनिश्चित करें कि आप किसी पुरानी चीज़ से छुटकारा पा लें।And, before you take on something new, make sure you get rid of something old.
5. प्रभावी निर्णय लेने के साथ उन सभी को एक साथ जोड़नाKnitting all of them together with effective decision-making
   1. प्रभावी नेता गहरी समझ और बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करते हुए महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं। निर्णय लेते समय, वे इन पाँच तत्वों का पालन करते हैं:Effective leaders make crucial decisions, focusing on a deep understanding and the bigger picture. When deciding, they follow these five elements:
      1. अपवादों में से सामान्य स्थितियों को पहचानें।Recognize common situations from exceptions.
      2. स्पष्ट निर्णय लक्ष्य निर्धारित करें.Set clear decision goals.
      3. जो ठीक है उस पर प्राथमिकता दें जो ठीक है।Prioritize what’s right over what’s just okay.
      4. निर्णय को क्रियान्वित करें.Put the decision into action.
      5. प्रक्रिया में फीडबैक शामिल करें।Incorporate feedback in the process.

      प्रभावी विकल्प बनाने के क्षेत्र में, निर्णय विकल्पों के बारे में होते हैं, न कि केवल सही बनाम गलत के बारे में। केवल तथ्यों से नहीं, बल्कि विचारों से शुरुआत करें और विविध दृष्टिकोणों को महत्व दें। निर्धारित करें कि क्या मापना है, निर्णय लेने से पहले इनपुट लें और विभिन्न दृष्टिकोणों का पता लगाने में संकोच न करें (असहमति कल्पना को उत्तेजित करती है)।In the domain of making effective choices, decisions are about options, not just right versus wrong. Start with opinions, not just facts, and value diverse viewpoints. Determine what to measure, seek input before deciding, and don’t hesitate to explore different perspectives (disagreement stimulates the imagination).

हालांकि इस तरह के मॉडल कभी-कभी सैद्धांतिक प्रतीत हो सकते हैं और वास्तविक जीवन की चुनौतियों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, वे टीम की गतिशीलता में सुधार के लिए लगातार मूल्यवान प्रेरणा और एक रूपरेखा प्रदान करते हैं।While models like these may sometimes appear theoretical and not entirely reflective of real-life challenges, they consistently offer valuable inspiration and a framework for improving team dynamics.

लेन्सियोनी मॉडल को अच्छी तरह से काम करने के लिए, मेरा सुझाव है कि टीमों को प्रत्येक समस्या को अलग से हल करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ये मुद्दे संबंधित हैं, और एक को ठीक करने से दूसरों को मदद मिल सकती है। इस मॉडल का उपयोग करते समय टीम को बेहतर बनाने के लिए नियमित संचार, टीम-निर्माण गतिविधियाँ और विश्वास, जिम्मेदारी और साझा सफलता की संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है।To make the Lencioni Model work well, I suggest that teams should focus on solving each problem separately. These issues are related, and fixing one can help with the others. Regular communication, team-building activities, and creating a culture of trust, responsibility, and shared success are important for making the team better when using this model.

अब जब हमारे पास टीम की गतिशीलता में सुधार के लिए एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु है, तो मैं कुछ साझा करना चाहूंगा जो नेताओं के व्यक्तिगत विकास को और बढ़ा सकता है।Now that we have a good starting point for improving team dynamics, I’d like to share something that can further enhance leaders’ personal development.

सबसे प्रभावी नेताओं में से कई अपने काम करने के तरीके में विशिष्ट प्रथाओं का पालन करते हैं (प्रभावशीलता सीखी जा सकती है), और मैं इनमें से कुछ को उस पुस्तक से साझा करना चाहता हूं जिसकी मैं सभी को अत्यधिक अनुशंसा करता हूं:Many of the most effective leaders follow specific practices in their way of working (effectiveness can be learned), and I’d like to share some of these from a book I highly recommend to everyone:

एक प्रभावी कार्यकारी बनने के लिए 5 आदतें। 5 Habits for Becoming an Effective Executive.

पीटर ड्रकर द्वारा लिखित पुस्तक का नाम The book is called द इफेक्टिव एक्जीक्यूटिव The Effective Executiveहै, हो सकता है कि यह हालिया प्रकाशन न हो, लेकिन मेरे पहले कोच ने मुझे इसकी अनुशंसा की थी, और इसने मुझे वास्तव में उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने में मदद की जो सबसे ज्यादा मायने रखती है। by Peter Drucker, may not be a recent publication, but my first coach recommended it to me, and it truly helped me focus on what matters most.

ड्रकर ने व्यवसाय में प्रभावी होने के लिए 5 आवश्यक प्रथाओं की पहचान की है:Drucker identifies 5 essential practices to be effective in business:

1. समय प्रबंधनManaging Time
   1. रिकॉर्ड Record: देखें कि आपका समय कहां व्यतीत होता है।: see where your time is spent.
   2. प्रबंधित करें Manage: उन चीज़ों को कम करें जो आपका समय बर्बाद करती हैं। उदाहरण के लिए, आपके शेड्यूल में कई बैठकें होने के कारण, क्या कोई अन्य व्यक्ति आपके लिए उनमें से कुछ को संभाल सकता है?: reduce things that waste your time. For example, with the many meetings on your schedule, could someone else handle some of them for you?
   3. Consolidateअपने खाली समय को लंबे ब्लॉकों में संयोजित करें । प्रत्येक सप्ताह एक दिन घर से काम क्यों न करें और अपने कैलेंडर पर समर्पित फोकस समय क्यों न निर्धारित करें? combine your free time into longer blocks. Why not work from home for a day each week and schedule dedicated focus time on your calendar?
2. यह चुनना कि संगठन में क्या योगदान देना हैChoosing what to contribute to the organization
   1. संचार Communication: प्रभावी नेता अपनी टीम के सदस्यों से पूछते हैं कि उन्हें किसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए और उनसे क्या अपेक्षा करनी चाहिए। इससे संचार आसान हो जाता है क्योंकि टीम के सदस्य को पता होता है कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है।: Effective leaders ask their team members what they should be responsible for and expect from them. This makes communication easier because the team member knows what’s expected of them.
   2. टीम वर्क Teamwork: प्रत्येक व्यक्ति क्या योगदान देता है उस पर ध्यान केंद्रित करने से लोगों को एक साथ मिलकर अच्छा काम करने में मदद मिलती है। वे साथ मिलकर काम करते हैं क्योंकि यह कार्य के लिए सार्थक होता है, सिर्फ इसलिए नहीं कि उन्हें ऐसा करने के लिए कहा गया है।: Focusing on what each person contributes helps people work together well. They work together because it makes sense for the task, not just because they’re told to.
   3. आत्म-विकास: Self-development: मैं सबसे अधिक योगदान कहाँ कर सकता हूँ, और मुझे अपने लिए कौन से कौशल, मानक निर्धारित करने चाहिए, और मुझे किन शक्तियों का उपयोग करना चाहिए?Where can I contribute the most, and what skills, standards should I set for myself, and which strengths should I use?
   4. दूसरों का विकास Development of others: जो नेता योगदान पर ध्यान केंद्रित करते हैं वे दूसरों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करते हैं। वे उच्च मानक स्थापित करते हैं, महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्रोत्साहित करते हैं और महान कार्य की अपेक्षा करते हैं।: Leaders who focus on contributions inspire others to grow. They set high standards, encourage ambitious goals, and expect great work.
3. यह जानना कि सर्वोत्तम प्रभाव के लिए शक्ति कहाँ और कैसे जुटानी हैKnowing where and how to mobilize strength for the best effect
   1. एक नेता के रूप में आपको अपनी ताकत और अपनी टीम की ताकत पर ध्यान देने की जरूरत है। कमजोरियों पर ध्यान मत दो. अपनी टीम बनाते समय, ऐसे लोगों को चुनें जो अपने काम में महान हों। केवल इसके लिए संपन्न लोगों को काम पर न रखें। हमेशा इस बात पर ध्यान दें कि वे क्या असाधारण रूप से अच्छा कर सकते हैं। कुल मिलाकर, आपके संगठन को फलने-फूलने में ताकतें ही सबसे अधिक मायने रखती हैं।As a leader you need to focus on your strengths and the strengths of your team. Don’t dwell on weaknesses. When building your team, choose people who are great at what they do. Don’t hire well-rounded people just for the sake of it. Always look for what they can do exceptionally well. Overall, it’s strengths that matter most in making your organization thrive.
   2. उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें जहां शीर्ष प्रदर्शन से मूल्यवान परिणाम मिलते हैं।Focus on areas where top performance leads to valuable outcomes.
   3. यह समझना सीखें कि आपके प्रबंधक को क्या चाहिए। अधिकांश लोग या तो पाठक हैं या श्रोता। किसी पाठक से बात करना आम तौर पर मददगार नहीं होता; वे पढ़ने के बाद ही ध्यान देते हैं। इसी तरह, श्रोता को लंबी रिपोर्ट देना प्रभावी नहीं है; जब आप बोलते हैं तो वे बेहतर समझते हैं।Learn to understand what your manager needs. Most people are either readers or listeners. Talking to a reader is usually not helpful; they only pay attention after they’ve read. Similarly, giving a lengthy report to a listener isn’t effective; they understand better when you speak.

      कुछ व्यक्ति संक्षिप्त रिपोर्ट पसंद करते हैं, जबकि अन्य सभी विवरण चाहते हैं। पता लगाएँ कि आपका प्रबंधक किस प्रकार का व्यक्ति है।Some individuals prefer concise reports, while others want all the details. Figure out which type of person your manager is.

4. सही प्राथमिकताएँ निर्धारित करनाSetting the right priorities
   1. अपने आप से पूछें, “यदि हम पहले से ही ऐसा नहीं कर रहे होते, तो क्या हम इसे आज शुरू करने का निर्णय लेते?” आपको हमेशा यह प्रश्न करना चाहिए कि क्या कुछ करते रहना अभी भी एक अच्छा विचार है। यदि ऐसा नहीं है, तो रुकने का समय आ गया है ताकि आप उन कुछ चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वास्तव में आपके काम या आपके संगठन की सफलता में बड़ा अंतर लाती हैं।Ask yourself, “If we weren’t already doing this, would we decide to start it today?”. You should always question if it’s still a good idea to keep doing something. If it’s not, it’s time to stop so you can focus on the few things that really make a big difference in your work or your organization’s success.

      और, इससे पहले कि आप कुछ नया करें, सुनिश्चित करें कि आप किसी पुरानी चीज़ से छुटकारा पा लें।And, before you take on something new, make sure you get rid of something old.

5. प्रभावी निर्णय लेने के साथ उन सभी को एक साथ जोड़नाKnitting all of them together with effective decision-making
   1. प्रभावी नेता गहरी समझ और बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करते हुए महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं। निर्णय लेते समय, वे इन पाँच तत्वों का पालन करते हैं:Effective leaders make crucial decisions, focusing on a deep understanding and the bigger picture. When deciding, they follow these five elements:
      1. अपवादों में से सामान्य स्थितियों को पहचानें।Recognize common situations from exceptions.
      2. स्पष्ट निर्णय लक्ष्य निर्धारित करें.Set clear decision goals.
      3. जो ठीक है उस पर प्राथमिकता दें जो ठीक है।Prioritize what’s right over what’s just okay.
      4. निर्णय को क्रियान्वित करें.Put the decision into action.
      5. प्रक्रिया में फीडबैक शामिल करें।Incorporate feedback in the process.

      प्रभावी विकल्प बनाने के क्षेत्र में, निर्णय विकल्पों के बारे में होते हैं, न कि केवल सही बनाम गलत के बारे में। केवल तथ्यों से नहीं, बल्कि विचारों से शुरुआत करें और विविध दृष्टिकोणों को महत्व दें। निर्धारित करें कि क्या मापना है, निर्णय लेने से पहले इनपुट लें और विभिन्न दृष्टिकोणों का पता लगाने में संकोच न करें (असहमति कल्पना को उत्तेजित करती है)।In the domain of making effective choices, decisions are about options, not just right versus wrong. Start with opinions, not just facts, and value diverse viewpoints. Determine what to measure, seek input before deciding, and don’t hesitate to explore different perspectives (disagreement stimulates the imagination).