साइकोडायनामिक्स से बनें कुशल लीडर

यदि लीडर अधीनस्थों के भाव समझता है तो इससे उसे खुद को भी समझने में मदद मिलेगी …

ने तृत्व का आधार लोगों को प्रेरित और लामबंद करना है। यह लोगों को सकारात्मक कार्य करने की शुरुआत करने के लिए प्रभावित करने के बारे में है ताकि सुनिश्चित हो सके कि अधीनस्थों के व्यावहारिक परिणाम सामान्य लक्ष्यों के अनुकूल हैं। प्रभावशाली लीडर इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि संगठन में व्यवहार हमेशा तर्कसंगतता से संचालित नहीं होते हैं, और भावनाओं और संवेदनाओं के घटक न केवल व्यवहार बल्कि व्यक्तियों के कार्यों में भी प्रमुख भूमिका निभाते हैं। एक लीडर न केवल अपने अधीनस्थ का व्यवहार समझने में सक्षम हो बल्कि वह खुद को भी समझे। मूल्य, भावनाएं, प्राथमिकताएं, व्यक्तित्व और पिछले अनुभव निर्णय लेने को कैसे आकार देते हैं, लीडर को इसका भी अंदाजा हो।

नेतृत्व के मामले में साइकोडायनामिक दृष्टिकोण लीडर और उसके टीम के सदस्यों के व्यवहार पर आधारित नेतृत्व को समझने का प्रयास करता है और अचेतन और छिपी हुई इच्छाओं या व्यवहारों को उत्पन्न करने वाले एजेंडा को उजागर करता है (तब भी, जब वे व्यवहार तर्कहीन या बेतुके लगते हैं)। आज ‘साइकोडायनामिक्स’ की कुछ मूलभूत मान्यताओं पर चर्चा करते हैं (जिनमें से अधिकांश मूल रूप से मनोविश्लेषणात्मक सिद्धांत से आते हैं) —

1. प्रत्येक मानव गतिविधि या व्यवहार, चाहे वह कितना ही छोटा या विशिष्ट या अतार्किक क्यों न प्रतीत हो, जब एक व्यक्ति प्रदर्शित करता है, उसके पीछे एक तर्क या उद्देश्य होता है। इस प्रकार, अचेतन विचारों या उद्देश्यों की जांच के माध्यम से, हर व्यवहार की व्याख्या की जा सकती है।

2. बहुत सारे मानसिक और भावनात्मक घटक, जैसे भय, आत्मीयता, पूर्वाग्रह और मकसद, अवचेतन में छिपे हुए हैं और जागरूकता की पहुंच से बाहर हैं; पर वे वास्तविक दुनिया और भौतिक कल्याण में एक व्यक्ति के व्यवहार को प्रभावित करते हैं, और उनकी धारणाओं और व्यक्तिपरक वास्तविकता को रंग देते हैं।

3. अंतरतम भावनाएं अनुभवों के बारे में दृष्टिकोण को आकार देती हैं। साथ ही, व्यवहार (जो आनंददायक अनुभवों को अधिकतम करने या दर्दनाक अनुभवों से बचने का प्रयास हो सकता है) और आत्म-पहचान (एक व्यक्ति के रूप में आत्म-मूल्य और सम्मान को किसी की उपलब्धियों से जोड़ता है और असफलताएं – संक्षेप में, किसी का अनुभव) को भी रूप देती हैं।

4. एक व्यक्ति का व्यक्तित्व काफी हद तक उसके अनुभवों का परिणाम होता है। जबकि किसी के पिछले अनुभव वर्तमान व्यवहार और व्यक्तित्व को आकार देते हैं और वर्तमान व भविष्य के अनुभव उनके व्यक्तित्व और परिप्रेक्ष्य को जीवन भर प्रभावित करते रहेंगे।

इन्हें समझकर एक प्रबंधक/ लीडर अपने अधीनस्थों के भावों को भी समझ सकता है और इससे उसे स्वयं को भी बेहतर रूप से समझने में सहायता मिलती है।